宁夏建成公司作为西北地区一家以建材产品、水泥产品、林业开发、汽车运输、旅游开发为一体的小型民营企业,人才短缺、培训力度不足、培训效果不好、培训质量不佳等问题,限制了宁夏建成公司未来的发展,同时也限制了宁夏建成公司企业员工能力的发挥,无法实现该企业人力资源的优化配置。通过研究宁夏建成公司在员工培训工作的问题,并对该公司的员工培训方案调整和优化,为国内其他相关企业提供可借鉴的思路和建议,实现其他企业在产业过渡时期产业转型与员工个人发展步调一致,满足企业未来发展的需求。本文采用文献资料法、问卷调查法、数理分析法,对宁夏建成公司员工培训管理的现状、存在的问题进行了深入分析,并基于员工培训方案设计的基本理论,开展了宁夏建成公司员工培训方案的设计工作。通过对宁夏建成公司员工培训管理现状的研究发现,该公司在培训管理方面存在着培训管理机制过于简单、没有开展详细的培训需求分析、培训计划与具体落实上存在较大的差距、培训形式单一化、讲师没有形成很好的奖惩激励机制、培训管理制度建设不完善等问题,严重制约着宁夏建成公司员工培训管理工作质量的提升。为解决好宁夏建成公司在员工培训管理中存在的问题,重新设计该公司的培训方案,从根本上解决好该公司的的培训管理工作显得尤为必要。本文结合员工培训体系的相关理论,对宁夏建成公司的员工培训方案进行了重新设计:针对该公司培训管理机制过于简单的问题,对该公司的培训管理机制进行了重新构架;针对没有开展详细培训需求分析的问题,通过重新组织开展培训需求分析调查问卷的方式,对当前员工的培训需求重新梳理,并对调查问卷的内容进行了深入分析;通过完善培训设计方案,将培训方案限定为岗前培训和在职培训两种方式,并对每种方式下的培训过程进行了详细描述;针对培训过程单一化的问题,通过丰富化培训方式的形式,使培训形式得到了补充和完善,并可以对员工培训的不同需求采取不同的培训方式;针对培训没有很好开展评估的问题,对宁夏建成公司培训评估体系进行了完善,提出了对学员、讲师和培训成果转化等多种方式的评估,使受训学员、讲师和培训最终的成果转化问题都得到了相应的提升和完善。培训工作不是一蹴而就,它是一个缓慢的、不断改进的、不断提升的过程,在具体实施过程中,应本着培训是企业发展的动力、是企业核心竞争力体现的理念,做好从公司高层到基层对培训工作认识的提升工作,保障此次培训改进方案的落实并开展好培训改进工作,使员工在培训中能真正受益,并通过培训使企业的核心竞争力得到进一步提升。