经济的快速发展是企业机遇和挑战共存的时候。在这种纷乱多变的环境中,企业无法仅依靠领导者的智慧,更应该发挥员工的主动性。已有研究发现真诚领导是员工建言行为的重要影响因素。为了进一步明确两者之间的影响机制,研究中加入工作投入和正性情绪这两个变量进行探讨。我国文化背景下,员工不愿意表达自己的看法和意见的现象十分普遍,而真诚领导作为一种新型领导力理论,认为其能有效促进积极组织行为。现代企业员工工作投入普遍较低,而情绪作为影响工作投入的重要变量,当员工在保持正性情绪的状态下,能够更加投入工作,激发出建言行为。本文通过文献梳理,探讨了真诚领导、员工建言行为、工作投入、正性情绪这四个变量之间的关系,以及模型里中介作用和调节作用的影响机制。本研究所选取的被试对象集中于公务员、银行柜员以及餐饮业服务人员这三类群体,采用现场发放和电子发放问卷的方式,最终得到有效问卷349份。通过SPSS、PROCESS等统计软件进行回归分析,结论如下:1.真诚领导对员工建言行为具有积极的预测作用。2.真诚领导对工作投入具有积极的预测作用。3.工作投入在真诚领导与员工建言行为之间起到了部分中介的作用。4.正性情绪的调节作用发生在真诚领导对工作投入的路径上:高正性情绪水平的个体在真诚领导下可以正向预测员工的工作投入;而低正性情绪水平的个体在真诚领导下无法预测工作投入。结合研究结果与企业管理现状,本研究提出以下三点建议:提倡真诚领导方式,激发员工建言行为;采取有效改进措施,关注员工工作投入;加强员工情绪管理,引导员工正性情绪。最后,根据本文局限,结合学术前沿,对未来的研究方向做出展望。