随着科技高速发展、高新设备持续升级,各种操作也趋向自动化和智能化,加之煤炭行业的转型升级等内外部环境因素的影响,煤炭企业现有的人员素质并不能适应当前的人才需求,而一部分人才的流失也加剧了这一状况,煤炭行业作为高危行业,员工培训基础夯实得越牢固,职工的综合素养才会越高,事故率才能越低,企业的安全系数才能更高。所以,煤炭企业亟需通过加强培训管理来提升员工的理论知识和技能水平,充分调动广大员工的主观能动性,帮助企业留住人才,培养人才,给企业发展注入新的活力,不断提高企业的竞争力,实现安全、稳定、持续、健康发展。L公司作为国有中型煤炭企业,在安全培训工作方面有一定的研究和创新,但同时也存在着煤炭行业培训中的共性问题,如一些培训费用并没有起到应有的作用,培训结束后,员工无论是工作热情还是实际技能都未能有明显的变化;培训计划的制定大多流于形式;培训效果评估并未规范化和常态化等问题,培训效果不尽如人意。因此,本文以L公司为研究对象,通过深入细致的调查研究,挖掘L公司培训管理中存在的问题与不足,并运用精细化管理思想,对其培训体系优化进行分析和研究。首先通过搜集、查阅、整理相关文献资料,对培训和精细化思想的国内外研究动态和相关理论进行阐述,分析提炼理论依据,为进一步研究奠定理论基础。其次,从L公司培训管理的现状出发,综合运用调查问卷、实地调研等方式方法进行分析研究,找出L公司培训管理中出现的问题,并深入剖析问题原因。最后充分运用精细化管理思想的精髓,对培训中的各流程、各要素进行科学分析,提出L公司培训体系优化方案。并从提升培训地位、制定培训教师的考核与激励机制以及建立和完善员工培训考核与激励机制等方面制定了运行保障措施,以期帮助L公司提高培训效果,改进培训管理,实现人力资本增值最大化,为企业的发展做出微薄贡献,同时也为我国其它煤炭企业进行培训体系完善与优化提供参考。