2010年3月,广州恒大足球俱乐部正式成立。五年来,广州恒大足球俱乐部不仅获得了中超联赛冠军、足协杯冠军和超级杯冠军,还获得了代表亚洲足球俱乐部最高荣誉的亚冠冠军,缔造了中国足球职业联赛历史上的“恒大王朝”。在如此短的时间内,取得如此卓越的成绩,广州恒大足球俱乐部不仅成为了中国其他各级别足球俱乐部重点研究的对象,其成功经验也得到了外界的一致认可和好评,“恒大模式”在中国迅速蔓延开来。本文运用文献资料法、内容分析法、访谈法、类比法和逻辑法,对“恒大模式”进行全面、详细的分析。“恒大模式”,即广州恒大足球俱乐部的运营模式,在中国足球大环境并不是很好,且中国足球俱乐部普遍发展水平较低的背景下,广州恒大足球俱乐部能够取得如此出色的成绩,自然有着很高的研究价值。“恒大模式”是恒大集团的商业管理经验在足球场上的延伸,运用现代商业管理方式管理足球俱乐部,收到了很好的效果。“恒大模式”虽然只是广州恒大足球俱乐部的运营模式,但对中国足球职业联赛甚至整个中国足球的发展都有很强的借鉴和指导意义。不过,在恒大俱乐部发展过程中,也出现了一系列令人诟病的问题。“恒大模式”在被广泛推崇的同时,也带来了一定的消极影响。“恒大模式”并不完美,仍然有很多需要完善的地方。本文旨在通过对“恒大模式”的探讨,分析目前国内足球俱乐部普遍存在的不足,并总结广州恒大足球俱乐部的成功经验,这不仅关乎中国职业足球联赛的发展,更关乎整个中国足球的发展。“恒大模式”为中国足球注入了新鲜血液,研究“恒大模式”,能够拓宽中国足球的发展思路,建立科学、高效、合理的管理机制,为中国足球的发展保驾护航。