BS公司应对替代产品的经营战略

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该文在介绍并分析了研究背景、明确了BS公司所面临的外部环境的基础上,按替代产品的竞争优势、替代产品将替代原产品的市场部分以及在替代产品的影响下原产品的市场需求预测等的顺序,结合BS公司的市场竞争地位,分析了替代产品对BS公司的影响,包括对销售量、市场份额、人力资源及其它方面的影响;然后论文在对BS公司内部资源和能力状况分析的基础上,结合前面的分析研究提出了备选战略方案,再对这些备选方案进行评价并选择最符合公司要求的应对战略.最后,论文对战略的实施、评价和控制也做了必要的叙述.该文运用回归分析法研究了在替代产品影响下原产品的市场需求预测,在分析企业在行业中的竞争地位时,先用五力模型分析了行业竞争结构,再对企业的主要竞争对手进行了介绍分析,在此基础上用竞争轮廓矩阵对企业在行业中的竞争地位进行了评价.
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