一套有效的业绩评价体系不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且是企业生产经营的重要战略管理工具。当人类社会从工业时代转入信息时代,企业的经营环境发了巨大变化。顺应这种变革,越来越多的企业将价值最大化上升为企业整体的管理思想,将经营模式由利润模式转向以创造价值、实现价值增值为目标的模式。与之相应的,企业业绩评价的理念也需要进行调整。基于此,本文在吸收借鉴国外业绩评价先进成果的基础上,结合我国企业业绩评价体系的现状,思考如何从价值创造的角度构建企业业绩评价体系,以期能够对我国企业业绩评价体系的建设起到一定的促进作用。全文主要内容如下:第一章从研究背景出发,概述本文的整体写作思路。第二章借助交叉学科的之间内在联系,阐述与企业业绩评价研究相关的理论,并选择企业价值最大化为财务目标,为后续章节提供理论支撑;第三章回顾业绩评价体系在国内外的发展历程,重点评析其中较具影响力的四种企业业绩评价体系,为企业业绩评价体系的构建提供思路。第四章从价值创造的角度提出企业业绩评价体系的整体框架。首先进行战略规划分析探求价值创造的机会,然后研究价值驱动因素挖掘价值创造的源泉,并借助KPI指标将职责落实到具体的岗位和个人。价值动因的分析是该体系的核心内容。在分析财务性价值驱动因素时,笔者指出需要辩证地看待EVA指标,在充分发挥EVA指标特性的同时,还需要吸收现金流量指标和现行企业业绩评价体系中的合理成分作为补充。在分析非财务性价值驱动因素时,笔者认为应当识别并重视关键利益相关者的价值创造能力。最后,企业还需要设立预警机制以实现动态监控。第五章探讨企业业绩评价体系在实施过程中可能面临的障碍。笔者在总结国内外企业变革经验的基础上,提出成功实施企业业绩评价体系的原则,即有效的沟通、合理的进程规划、完善的支持系统、与业绩评价体系相挂钩的激励机制。