疫情的肆虐给传统产业的发展带来了巨大冲击,也加速了传统企业寻求生产经营方式变革与突破的步伐。数字技术的“可用性、易用性、有用性”得到了认可,为了降低外部环境带来的不确定性影响,数字化转型可以作为当前关键的应对策略。同时,企业并购作为企业实现资源优化配置的重要战略决策之一,是企业谋求外部发展的重要途径。通过企业数字化转型的推动,指引企业并购重组的全过程。实现基于数字化理念的赋能式并购能有效规避企业并购重组的风险,减少战略决策失误。对促进企业扩大经营领域、提升综合实力具有重大指导意义,对企业数字化转型的实践具有管理启示的意义。在国家方针政策的指引下,结合后疫情时代的市场环境,探讨数字化转型与企业并购行为之间的关系,期望通过数字化技术和工具助力传统产业提高智能化水平、数字化水平,改善并购环境、优化并购流程,帮助企业提高对标的企业的估值的准确性,提高微观经济主体在市场中的风险抵御能力,扩大生意规模,提高在资本市场中的稳定性,实现长期可持续发展,深化混合所有制改革。本文在基本理论分析的基础上,选取2007-2020年为观测区间对上市公司展开研究分析,以公司治理及融资约束为切入点,对数字化转型与企业并购动机及企业并购绩效之间的关系及其作用机制进行深入研究。本文实证结果表明:（1）在其他条件相同的情况下,数字化转型会促进企业实施并购。（2）在其他条件相同的情况下,数字化转型有利于提高企业并购绩效。本文创新点表现在三个方面:（1）以往对企业并购的研究多集中于对企业并购动因的探讨,政治关联、高管行为、治理结构对企业绩效的影响。本文则从数字技术角度出发,研究探讨在数字化转型阶段,技术范式转型驱动产业转型引发的数字工业化和产业数字化,最终会如何影响企业战略布局的变化,企业的发展策略会发生何种转变。（2）从降低成本、提高运行效率、促进企业创新升级等角度,分析与评估数字化转型对企业生产、经营行为的影响路径及作用机制,丰富了对数字化转型路径及经济后果的研究。（3）正因数字化转型仍处于现在进行时,以往对数字化转型、数字化变革的研究多集中于数字化转型技术的转变与提升,缺乏对数字化转型的顶层设计的重视。更高层次的数字化转型战略的制定与数字化转型文化的形成掌控着数字化转型的全局。研究数字化转型对微观主体行为决策及发展战略的影响可以为数字化转型战略布局提供指引。