人力资源已成为知识经济时代企业立足与竞争之本,科学的薪酬体系是企业吸引和留住人才的重要保障。薪酬设计是企业人力资源工作的一个非常重要的组成部分,是激励体系的核心。由于它具有其他激励不可替代的重要作用,从而使其成为企业管理过程中一个非常关键的问题。薪酬体系设计合理,不但能为公司节省人力成本,而且会起到很好的激励效果,促进生产效率的提高。相反如果薪酬体系设计不合理,在造成人力成本浪费的同时,还会导致员工的工作热情不高。薪酬设计要以企业战略为出发点,引导、塑造员工的行为。在一定的薪酬预算内,做到激励、吸引和留存企业的核心人才。本文以现代薪酬理论为指导,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,以FQ公司营销人员薪酬体系为研究对象,通过文献检索、问卷调查、案例分析和面谈的方法,结合公司的发展战略,设计了一套适合企业目前发展状况的薪酬体系。首先对薪酬及其相关理论进行了阐述,为薪酬体系的设计工作提供理论支持。其次对FQ公司基本情况尤其是营销人员的薪酬体系进行了研究和分析,找出公司营销人员薪酬体系存在的问题并深入剖析了产生这些问题的原因。最后,针对具体的设计方法进行了详细论述,包括对营销系统进行了组织架构调整、工作分析、薪酬调查的前期准备工作,以及在此基础上详细介绍岗位价值评估和岗位归级的操作方法和步骤,最后进行薪酬结构的设计,并结合公司实际提出了保障性措施。通过本文研究认为,建立在科学的岗位价值评估基础上的,对外具有竞争力,对内兼具公平性的薪酬体系才是适合FQ公司实际情况和未来发展的,同时希望本文对国内类似的民营企业有一定的借鉴价值。