多元化是企业发展到一定阶段后普遍关注的问题，引起了理论界与企业界的广泛研究与深入讨论，在众多的研究之中，得出了很多看似矛盾的结论。　　 本文首先对多元化的相关文献进行了简单的回顾，然后在企业能力理论的基础之上，来研究企业的多元化战略，将多元化经营战略视为企业不断搜寻新的经营领域，以寻求与公司能力匹配效率最高的领域，从而最大化企业价值的动态过程。在这一过程中，如果不考虑内外部因素的变化，专业化经营对于公司来说，是最优的；但如果将存在超额能力、竞争等内外部因素考虑进来，多元化经营也是最优的，从而在理论上统一了对多元化本身的争论。　　 在理论分析的基础上，本文还对中国的多元化企业进行了实证分析。首先在第四章对在上海证券交易所上市的374家上市公司2006年的多元化经营状况进行了统计分析和计量分析，发现绝大多数企业并没有取得预期的效果，我国企业的多元化仍处于初级的、租放的阶段，然后在第五章又对我国典型的多元化企业-青岛海尔集团进行了重点分析，从对其的分析中我们发现，海尔集团的多元化经营的成功之处就在于立足于自身的企业能力，在积累一定的超额能力之后然后再有步骤、有选择、循序渐进地进行多元化经营。从而为处于转型经济中的中国企业的多元化发展提供了有益的启示。