随着经济的发展和社会分工的专业化,第三方物流以其专业化、信息化、网络化的特征在物流产业中异军突起。第三方物流是生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。在发达国家,第三方物流产业享有企业发展的加速器和21世纪黄金产业的美誉。在我国,第三方物流产业尚处于成长期,业内人士已经认识到发展第三方物流的重要性,但由于资金、技术、观念等的限制,与发达国家相比,国内的第三方物流产业的发展还相对滞后。基于此,本文旨在通过对国内外第三方物流产业的分析研究,说明在目前的市场环境下,国内的第三方物流企业如何找准自身定位,更好的生存发展下去。本文将第三方物流产业作为研究对象,主要以产业组织理论的市场结构-市场行为-市场绩效(SCP)分析范式为基本理论框架,通过对市场结构、市场行为、市场绩效的逐个分析比较,得出对发展国内第三方物流企业的战略建议。在市场结构的具体分析中,本文选取了市场集中度、产品(服务)差异化、企业的规模效益和行业的进出壁垒进行分析。通过SPSS统计软件对第三方物流企业可能提供的部分服务进行了定量的分析,为第三方物流企业找出了产品(服务)差异化实施的方向。文章通过价格及并购重组两大指标对市场行为进行了研究分析,从中看出:国内外第三方物流企业都越来越重视选择适合自身发展的行为战略,来提高市场份额,增强核心竞争力。在衡量市场绩效时,本文从资源配置效率、行业利润率和技术进步程度来加以分析,起到通过对产业市场现实状态的分析,来评断市场结构和市场行为的合理性和有效性的作用。本文通过在SCP框架下对第三方物流产业的分析研究,得出我国的第三方物流产业尚处于成长期,市场结构总体呈现垄断竞争态势,部分低端服务市场存在过度竞争。价格策略仍为广大的第三方物流企业所运用,价格战还在一定程度上存在。但多数国有或新兴大中型民营物流企业都意识到了战略整合的重要性,在积极实施并购重组、战略联盟等一系列加强自身竞争力的措施。第三方物流整体行业利润率有下降趋势,物流资源的配置效率有待进一步提高。鉴于此,本文提出了广大的第三方物流企业应根据自身情况,适度向高端领域发展,避免价格战的恶性竞争,在差异化的服务中赢得顾客的忠诚,建立起自身的核心竞争力。