管理理论的形成,大致经历了四个阶段:第一个阶段是19世纪末到20世纪初形成的传统管理理论;第二个阶段是二次世界大战以后发展起来的现代管理理论。现代项目管理开始于20世纪40年代,典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划, 60年代著名的阿波罗登月计划。直到20世纪80年代以前,项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业,而且项目管理这个专门职业没有一个统一的定义。第三个阶段20世纪80年代之后形成的新型项目管理阶段。第四阶段20世纪90年代至今形成现代项目管理阶段。90年代以来各类项目日益复杂、建设规模日益庞大,项目外部环境变化频繁,项目管理也从传统的军事、航天逐步拓展到石化、电力、水利等各个行业,成为政府和企业日常管理的重要工具。面对这样的挑战,越来越多的行业及公共服务领域开始寻求更加灵活的项目管理模式。长期以来,国内传统的工程项目管理大多是业主通过组建一个临时性部门(如基建办公室)对工程项目的设计、采购、施工及试运营进行统一协调管理,对于业主工程管理经验较为丰富,或者技术简单、工程量较小的项目,这种模式发挥了良好的作用。近年来,随着我国经济的快速发展,能源、交通、化工等大型工程项目增多,且建设标准、现代化水平高,对工程组织管理者的专业化水平和经验要求越来越高,而项目管理对提高建设质量、加快建设进度、提高投资效益的作用也日渐彰显。传统的管理模式由于专业化程度低、经验无法积累和借鉴等弊病,已很难再适应现代项目管理的要求,工程总承包和项目管理承包是目前国际、国内最流行和最有效的项目管理模式。在全球化的市场变动中,项目管理将起到关键性的作用,国际竞争将变得日益激烈,中国更需要真正意义上的项目管理,以满足竞争日益激烈的国际和国内市场的需要。为此,我国应建立和完善国家相关政策、法规制度,提高项目管理人员的素质,加强对符合现代项目管理要求的国际型项目管理人才的培养和储备,保证工程总承包和项目管理承包业务的积极开展和发展,积极与国际惯例接轨。本论文尝试通过对国内、国际工程建设项目管理的管理模式的探讨和管理模式的评析,特别是通过分析成达项目管理模式中的项目总承包(EPC)的选择原则,以及成达在(EPC)项目运行中影响执行效果的原因分析,阐述为什么成达公司在工程建设项目中应推行EPC项目管理模式以及在今后项目执行中需要提升的项目管理能力,探讨了成达公司EPC项目管理创新模式以寻求成达公司为今后发展需要的合适的项目管理模式,保证成达公司战略目标的实现。论文基本框架和思路是:第一章、成达公司背景情况介绍;第二章、成达公司项目管理模式评析与选择;第三章、影响成达公司EPC项目管理效果的原因分析;第四章、成达公司EPC项目管理能力的提升;第五章、成达公司EPC项目管理的创新模式探讨。