随着社会的发展,人力资源是第一资源的认识已被社会广泛认可。人力资源的高效集约使用,也成为组织提升竞争力的关键要素。如何通过有效的激励手段,激发组织中人的积极性和创造性,提升他们的效能与绩效,从而增强组织的竞争力,拓展生存与发展空间是任何组织不容回避的问题。A公司作为国有军工企业也无法回避全球一体化的竞争大潮,如何建立有效的绩效管理系统,不断提高企业绩效的管理水平,以适应企业发展的要求,是不能不探索实践的重要管理课题。绩效管理是个世界性难题,而企业管理部门的绩效管理比之车间、班组等运行单元因量化要素更少,所以有效实施也就更难。A公司在绩效管理改进之前,管理部门的绩效管理存在考核方法比较单一、以绩效考核代替绩效管理、绩效指标缺乏科学性和缺乏绩效沟通与反馈机制等问题,造绩效管理的有效性不足,管理部门人员的积极性没有得到很好的调动,在一定程度上制约了企业竞争能力的提升。笔者认为,绩效提升的前提条件,就是建立有效的绩效管理体系,为组织员工营造公平和谐的激励环境。文章结合A公司绩效管理工作的实践,通过对公司原绩效管理状况及其改进探索的成果与局限进行分析和总结,指出了A公司绩效管理经过一段时间的实践改进后依然存在的问题。并根据对企业战略、组织模式、主体意识、人力资源管理和管理权威的分析提出进一步改进绩效管理的思路。从明确企业愿景和价值导向引领公司绩效、加强对人力资源管理和绩效管理培训的重视、通过理顺权责体系建立有效的授权体制、完善实现对公司价值链有效管理的管理制度、形成整个绩效管理过程的闭循环系统等方面,探寻了提高企业管理部门绩效管理效果的途径。文章把握企业管理部门绩效管理的主要影响因素,提出了切合实际的提升策略,并在实践中得到了初步验证。理论研究方面,在企业管理部门绩效的分析与评价体系建立等方面有所创新；管理实践方面,对国有企业,特别是军工企业管理部门绩效管理工作有所探索,具有一定的实际指导意义。