进入21世纪以来,伴随着国内输变电行业的迅猛发展和市场国际化趋势的日趋明显,国内输变电开关行业格局发生了重大变化。严峻的外部市场形势,导致企业正常的生产经营发展受到了严重制约。如何落实责任、提高执行力,优化和提升企业的整体运营绩效,有效降低运营成本,企业希望通过建立实施薪酬体系与管理评价体系,通过机制和管理的创新来不断提升企业的市场竞争实力。本文运用经济学、管理学和人力资源管理学的相关知识和理论,以公司薪酬体系构建和适应性分析为主线,对天水长城开关厂有限公司(以下简称长开厂公司、公司)传统工艺布局下的绩效考核体系进行剖析,分析其成因和运用的结果,概述了长开厂公司为适应新的工艺布局下的薪酬体系的构建,最后对体系的具体实施和运用的预期效果进行了阐述。本文创新点在于从公司持续经营的角度,运用现代人力资源管理理论和方法,探讨了不同类型员工的绩效管理体系,期望通过科学的薪酬体系,建立切实可行的企业管控制度、员工激励制度,提升员工工作效率,最后达到降成本、提绩效,确保企业发展目标的目的。