房地产行业一直作为我国国民经济的支柱产业，由于与房地产行业关联的行业较多，其对经济拉动作用很大，对国民经济发展的贡献相当巨大。但近年来由于房地产市场过度繁荣，导致房地产行业的发展与我国经济社会发展不相适应，对国民经济健康发展和社会稳定产生消极影响，表现为对房地产投资过快增长和房地产价格上涨过快。国家为了抑制房地产行业投资的过快增长以及城镇房价过快上涨，促进房地产市场的健康稳定发展，防止泡沫形成过大而对整个经济的影响，国家对从2007年开始对房地产业进行了一系列的宏观调控。宏观调控措施的出台和实施加上2008年源于美国的全球金融危机，对整个行业产生深远影响，大多主要在一二线进行开发的跨区域大型房地产企业，纷纷将业务下移至二三线城市，凭借其雄厚的资金实力和开发经验挤占市场，行业集中度逐步快速提升，耕植于二三线城市广大区域型房地产开发企业面临生死抉择，区域型房地产企业必须认真思考企业经营活动，寻找到如何在如此激烈的竞争环境下提升竞争力的方法，使得企业得以长期生存和发展。为此，本文试图通过对区域性房地产企业的特点和开发流程的分析，利用价值链理论来分析区域性房地产企业价值链构成以及价值链的内外部联系，找到优化企业资源合理配置的关键价值活动环节和方法来提升企业竞争优势。本文首先回顾了我国房地产发展历史过程，阐述了区域性房地产企业面临的竞争压力和基本出路。其次对价值链理论基本原理作了综述，追溯了价值链理论包括的竞争优势原则，又进一步介绍了价值链理论的发展演进。随后，本文从区域性房地产企业特点和开发流程分析开始，通过对区域性房地产企业开发流程的详细分析，进而运用价值链理论的基本原理结合开发流程，构建出区域性房地产企业价值链模型和价值链各环节的主要价值活动。并通过对区域性房地产企业的在竞争中所具有的优势和存在的劣势分析比较，提出了基于提升区域型房地产开发企业竞争优势的价值链优化、分解和整合基本思路，以便在未来激烈竞争的市场环境中取得竞争优势。最后通过对柏庄集团价值链详细分析，揭示该企业价值活动的局限性和采取的一系列优化改进措施以及取得的成果，进一步证明优化重塑价值链对区域性房地产企业生存发展的重要性。由于本人的水平有限，只做了一些比较粗浅的探索和研究，加上房地产企业本身价值活动的复杂性，不可能解决对提升区域性房地产企业竞争优势的价值活动过程中遇到的所有问题，只是借此参与到对广大区域型房地产企业提升竞争力研究活动中，以给予他们在环境日益变化、市场竞争日益加剧的现实情况下，如何提高生存和发展能力提供一些理论参考。