人才作为企业发展的核心要素和最有价值的人力资本,其不仅对于促进企业的快速发展起到重要作用,而且对于提升企业在日益激烈的竞争环境中的核心竞争力也起到关键决定性的作用。在我国经济改革不断深化,科技水平不断进步的今天,高新技术产业逐渐形成,并在经济与社会中占据极大的影响力。其中,电子信息技术是影响力最大,影响持续时间最长的。然而,在这一背景下,我国科技信息类型的公司在对人才管理中其还处于较为滞后的阶段,进而导致大量民营电子信息技术公司面临日益严重的人才流失现象,从而影响了企业的发展。ZHX科技股份有限公司（以下简称“ZHX公司”）属于典型的上市科技技术类企业,其在2019年面临两名重要高管人才流失问题,同时在其内部还面临一些科技人才流失的问题。对ZHX公司人才流失的案例及其原因展开探讨,并提出适宜的对策建议,不仅对于改善该公司的人才流失现象有重要的意义,而且对于同类型的企业也会有一定的借鉴意义。本文是以国内外关于人才流失研究现状为基础,以ZHX公司为例,分别描述了ZHX公司副总经理、财务负责人以及部分技术人才的流失现象,并依据马斯洛的需求层次理论、亚当斯公平理论、职业生涯前景规划以及企业文化理论,探究了ZHX公司人才流失的真正原因,进而结合原因提出相应的对策建议。通过对ZHX公司人才流失的案例描述,发现导致ZHX公司人才流失的原因主要与绩效考核方法、薪酬激励措施、招聘与培训、职业发展前景以及企业员工组织归属感有密切的关系。针对ZHX公司人才流失的原因,应对绩效考核方法进行完善,应健全薪酬激励措施,应创建有效的招聘流程和培训,还应完善企业员工职业生涯规划,更应通过企业文化的完善以提升员工的归属感。总之,对于ZHX公司来说,其为避免未来的发展中避免类似问题的发生,应在上述方面加大改革的力度和强度,应对如何挽留人才基于高度的重视,并积极采取相应的措施改善目前人才流失的日益严重的局面。