随着全球经济一体化趋势的增强,在全球市场的激烈竞争中,企业面对的是变化迅速且无法预测的买方市场,消费者的需求日趋个性化和多样化,这使得传统的生产模式对市场的响应越来越迟缓和被动。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力,企业开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品生命周期中供应环节和整个供应链系统。他们从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,形成这方面的核心能力,以提高其市场竞争力。目前,学术界对供应链领域的研究多集中在供应链建模技术、供应链管理技术和供应链管理的支持技术这几个方向。供应链的运作要产生支出、费用,即供应链成本,可是目前相关的研究工作却很少涉及这一领域,从会计学的角度来研究的就更是屈指可数了。鉴于此,本文从会计学角度对供应链成本管理进行粗浅的理论探讨。本文首先对与供应链成本管理相关的基本概念进行界定和辨析,论述了供应链成本管理的基本理论:战略成本管理理论、精益成本管理理论、交易成本理论、委托代理理论和组织间成本管理理论。在此基础上,从三个层次详细探讨了供应链成本管理的方法。笔者认为,供应链成本管理分三个层次:第一层次是供应链环境下各节点企业的成本核算、管理;第二层次是节点企业之间的成本管理、控制,充分利用跨供应链的协同作用实现供应链成本的降低;第三层次是供应链整体成本的反映和控制。供应链成本管理方法包括针对第二层次的跨组织成本管理法和针对第一、三层次的作业成本法。最后,本文指出要顺利实施供应链成本管理必须有相应的组织机构作保障和信息平台的支撑,提出了建立流程导向的组织架构和实施以供应链上核心企业为主的基于WEB的供应链信息系统。