近年来,房地产行业竞争激烈,S房地产开发公司为了提高品牌知名度和产品销售量能力,提高项目品质,企业成本费用不断增加。其中,期间费用是成本的重要组成部分,期间费用的控制不仅直接影响企业本年度的利润,而且有助于企业未来经营业绩和价值的提升。因此,加强期间费用控制是房地产企业加强成本管理,提高市场竞争力,实现可持续发展的重要环节。本文结合内部控制理论、全面预算管理理论、授权管理理论,在了解S房地产开发公司期间费用内部控制现状的基础上,借用流程图对其现有制度和业务流程与《企业内部控制基本规范》进行对比分析,采用问卷调查及穿行测试的方法对S房地产开发公司期间费用的内部控制执行情况进行了深入地调查研究。基于《企业内部控制基本规范》五要素视角的分析,发现S房地产开发公司在期间费用内部控制方面存在内部环境薄弱,期间费用业务流程尚不规范,信息沟通机制不到位以及内部监督流于形式等问题。进一步的分析认为,认知偏差、制度建设不完善、员工执行力度不够是该公司期间费用居高不下的内在原因。结合《企业内部控制基本规范》和公司自身性质与特点,提出S房地产开发公司应当从构建良好的内部环境、完善内部控制活动及业务流程、健全期间费用信息沟通机制、加强内部审计监督四个方面进行优化设计,并通过增强整体内部控制意识、提升专业人员素质和完善监督机制来保障内部控制有效运行,加强S房地产开发公司的内部控制,也使优化后的内部控制制度能更好地得到执行和落实。