激励是人力资源管理中的一个重要问题,建立员工长效激励机制,增强企业核心竞争力,是一个组织成长发展的关键。 我国医疗市场正处于体制改革的重要时期,入世以后,中国的医疗服务体系的所有制形式、管理机制呈现多元化格局,以公立医院为主体,私营与个体医院、中外合资合作医院等多种所有制与经营方式的并存,使得卫生服务市场上的竞争进一步扩展到卫生资源市场的竞争,高层次医院人才竞争将趋于白热化,许多医院出现了由于核心人力资本流失导致竞争力递减的危机。由此表明,医院竞争的焦点己从“产品/服务竞争”转向“人才竞争”。 面临改制,如何在脱离政府部门的支持和呵护后从容应对激烈的市场竞争,如何快速、健康、有序地发展,是医院管理者必须要面对的问题。 本文以A医院员工激励为例,运用组织行为学和人力资源管理学等有关理论,对医院的员工工作激励因素进行了调查,主要采用了访谈和调查问卷的方式进行。通过访谈,对医院人力资源管理机制与激励机制的现状、特点进行了初步了解,并进行了描述性的概括,指出了其不足之处;通过问卷,获得了可靠的数据支持,利用统计分析工具,分析了医院员工的需要状况及激励因素结构,找出了医院员工目前的主导需要因素和主导激励因素。在此基础上,提出了现行医院激励机制合理化的基本原则和框架设计,方案设计考虑到医院知识型员工密集的特点,提出了组织文化激励和员工培训激励的理念,并结合医院的实际,主要从员工绩效管理方面入手对医院激励机制的具体构建进行了探讨,重点对员工工作绩效考核的方法进行了深入的探讨,最后提出了激励机制运行的重要保障措施。