海亮集团企业文化建设诊断及优化设计

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在社会经济和信息化建设快速发展的当今社会,技术以及产品等为核心的竞争力已经不能令竞争对手鞭长莫及,甚至今天你刚刚研究的新技术,明天就有新技术超过你,而高效整合利用资源的手段才是最为根本和最为重要的,企业最为根本的最为重要的也就用人的方式和能力,企业竞争的本质就是最大限度的整合利用资源,人是资源分配整合利用的主体,其所接受的文化和价值取向则决定了人的行为方式,企业经营者逐步意识到文化的影响,管理重点也由“硬”向“软”转变,企业竞争进入了“文化制胜”的年代。   海亮集团作为我国民营企业的佼佼者,能够健康、持续地发展,它的源动力就是海亮企业文化的支撑。本文以海亮集团为研究对象,对其企业文化建设问题进行系统研究,从研究的背景、现状等方面入手,通过发放调查问卷、召开座谈会等方法分析了海亮集团企业文化建设现状和存在的问题;以现代企业文化理论为指导,设计了海亮集团的企业文化内容体系,规范了企业文化的精神层、制度层、行为层、物质层内容,制订了企业文化实施的配套措施,力求达到增强文化的认同感、提高员工的执行力、进一步提升企业整体形象的目的。   通过解决海亮集团企业文化体系存在的问题,能够使企业文化满足其发展的需要,对企业提升整体管理水平,有效实施企业发展战略,增强企业核心竞争力产生积极的作用。
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