进入21世纪,随着经济全球化、一体化的快速发展,企业之间的竞争日益加剧,企业与企业之间的竞争,不只是停留在传统上的单方面价格、质量及服务等的竞争,它反映在高效率的供应链整体综合性能的竞争,要想一直保持在行业的领先地位,必须拥有先进的供应链管理(Supply Chain Management)能力,企业与企业之间的竞争转而变成了供应链与供应链直接的竞争。同时随着对供应链的进一步认识,越来越多的企业开始重视研究供应链的每一个环节,而作为供应链的源头,供应商管理作为企业的最重要的核心竞争力,其将影响到产品的成本控制及后续影响到产品的质量管控等方面。作为传统的化工建筑行业,其超过产品成本的60%都来自于外部供应商的采购,而随着市场资源的匮乏,垄断或过度竞争等形势的加剧,企业将面临原材料在价格、交货、质量等方面存在的风险,我们亟需改进传统的供应商管理模式。通过供应商关系管理,突破自身资源约束,除了单纯的买卖关系,企业与供应商在技术与创新进行充分的合作,通过共享信息、建立长期契约合同,降低交易成本的。同时通过整合资源,优势互补,加强了企业间综合竞争力。为此,供应商管理的研究备受越来越多企业的重视和青睐。本文是基于供应链管理的理论,理论联系实际,运用其理论来建立起一套适用于S公司的供应商管理的流程体系。通过构建供应商的选择与评价体系,来筛选合格供应商;同时建立起科学的、合理的、公平公正的供应商评价体系,为企业选择长期合作的伙伴奠定了基础。为了维护长期稳定的供应商关系,企业需要建立起与供应商的激励机制,通过建立长期的激励机制来加强和升华供应商的关系。