近年来,中国的房地产行业在我国社会经济的不断发展中扮演着重要角色。随着国家大力发展城市建设,相关的房地产制度得以不断完善,也刺激了房地产开发投资需求,增长了投资规模。2017年,在国内进行房地产开发投资的企业的数量已达9万多家,然而,只有3000家房地产上市公司在市场上真正有影响力和竞争力的,剩下的都是中型和小型房地产公司。随着国家宏观调控政策的不断介入施压,在企业管理上,尤其是在项目成本管理方面总体呈现出不成熟、不均衡的局面。因此,在房地产市场整体压力增大的情况下,中小房地产企业只有选择科学的成本管理方法,才能为企业解决问题,带来经济利益。本文在内容结构上首先介绍了论文的研究背景及意义,后整合分析了房地产企业成本管理和成本构成情况,界定了中小房地产企业范围。进一步引入目标成本管理理论,分析了HY企业现有成本管理过程中存在的目标成本定义模糊、管理方法欠缺、项目重点不清晰等问题。因此,本文以HY中小房地产企业A项目开发建设流程为主导,研究了项目决策时的市场情况,规划项目目标成本以及设定土地获取价格的上限;在项目备选方案设计方面,要求以项目目标成本为导向,选择出最佳方案;在相关建设合同签署时,分解项目成本科目,对应科目控制合同目标成本;当项目正式实施时,融入动态成本管理的思想,比较分析动态成本和目标成本之间的差值,全过程规避项目成本失控风险,以构建出中小房地产开发项目的目标成本管理体系。最后,在A项目中实际应用目标成本管理体系,并获得预期的结果。该体系的可行性得到进一步确认,可为中国中小房地产企业的成本管理提供参考。本文的研究成果,基于在HY房地产企业中应用恰当的开发项目成本管理方法,丰富企业目标成本管理理论,节约企业项目成本,取得竞争优胜,也拓展了中小房地产企业的项目成本管理的研究思路。