随着全球化市场竞争的日益激烈，仅仅凭借自身不断改善产品质量、降低产品成本来获得竞争优势的空间越来越小，包括绑扎件行业在内的许多企业逐渐认识到只有寻求与上下游企业之间的相互协作、共同发展才能适应不断变化的市场环境。由此，基于供应链管理理论探讨绑扎件制造企业中管理策略是一个值得研究的课题。如何建立并完善有效的绑扎件行业供应链成本管理策略来提高企业运营绩效并对此进行科学全面地分析和评价，是本文重点探讨的问题。　　 本文以江苏ABC跨国公司为例，对绑扎件行业供应链成本管理体系的建立和实施过程进行了探索性的阐述和分析。这些探索包括：企业如何在已有的成本管理基础上，结合本企业战略目标和业务流程的特点，制定和实施适合本企业的供应商和经销商合作成本控制方案。本文的探索有利于为同类企业构筑供应链成本管理提供一些启发性的思考。内容包括：　　 第一部分，综述了国内外关于建立供应链成本管理的相关成果，详细阐述供应商、制造商以及经销商之间构建的成本管理模型。　　 第二部分，分析了ABC公司实施供应链成本控制战略的外部环境。　　 第三部分，基于上述理论，本文探讨了并且结合绑扎件行业供应链特点，提出了ABC公司供应链成本控制战略的必要性，由此构建了ABC公司供应链成本策略框架，分析了ABC公司供应链战略性和执行性成本动因。　　 第四部分，通过对ABC公司供应链成本控制方案的制定和实施的实例分析总结出绑扎件行业成本管理和应用策略，论证了有效的成本控制所需要具备的激励与约束功能以及工作基础：技术平台和组织平台。