随着工程设计行业设计方法的变更,常规的工程设计工作流程已经不能适应目前新的设计方法,相对于大型设计院,中小型的设计公司面对这一情况更为棘手。作为一个BIM设计公司,D公司在采用新的三维设计,并开设异地分公司后,旧的工作流程已经不能对公司的工作做到很好的管理,造成公司的人力成本增长很快,并产生了质量控制问题、文件管理问题、文件传输问题、内部沟通、工期过长问题、无效工作时间过多问题等多种问题,为了适应公司的现有情况,需要针对公司的流程进行相关的优化工作。本文通过研究D公司目前的问题,围绕着问题,对D公司现有的流程进行分析。通过对流程问题的分析,找出问题产生的原因并着手进行解决。D公司首先通过引入先进的数据管理系统,解决文件管理和传输的问题。然后围绕数据管理系统进行项目流程的优化进行研究。通过在流程中植入全面质量管理理念,实现全流程的质量管理和控制,以此解决公司质量控制问题和无效工作时间过多的问题。最后,围绕数据管理系统,通过流程管理中的ECRS分析法,对现有工作流程进行分析和优化,解决工期过长的问题的同时,让新的流程可以更好的符合D公司现有的实际情况。通过本文的研究,最终希望通过围绕新的信息管理系统,通过一系列的流程优化有效的提升D公司的管理水平,解决D公司在发展中遇见的质量、进度、成本等问题,帮助D公司继续发展。并希望在解决D公司项目管理问题的同时,提供给类似的设计公司借鉴。