随着全球经济的快速发展，现在的市场竞争再也不是企业与企业之间的竞争而是供应链之间的竞争，而供应链中最薄弱的一个环节就是采购和供应职能，因而如何去改善供应链采购物流管理，降低成本，提高绩效是很多公司关心的焦点。 本文针对近年来环洋建筑发展有限公司采购物流系统的实际发展情况，从企业观念认识、组织结构、业务流程、管理机制、人员素质等方面，分析了环洋在采购物流管理活动中存在的问题和不足，以及引起诸多问题的原因，结合现代物流“准时采购理论”、“集中采购理论”、“供应链管理”“招标采购”以及先进的物流管理理念等，提出了采购物流管理具体方案的改善措施，包括重新划分组织机构、优化业务流程、规范供应商管理、确定零星产品和瓶颈产品的采购方法、提高仓储管理效率等内容，形成了切合环洋实际的采购物流管理体系，并通过制定科学规范的采购物流控制程序与标准，完善采购人员培训和绩效考核制度，来保障方案的具体实施，进而保障采购物流工作的有序进行。最后对采购物流管理的运行效果进行了分析，通过上述措施的改进，提高了采购物流管理水平，降低了采购物流成本，解决了采购物料延期问题，提高了物资管理效率，从而提高了环洋的核心竞争力，为以后企业的发展和改进创造了良好的条件。