全面预算管理理念自20世纪20年代由西方的先进企业提出以来，经过长期的发展与改进，已经成为目前集团企业管理手段中极其重要手段，在国外发达国家的大型企业已经得到了广泛应用，在我国也渐渐开始被重视和发展。随着经济的发展，企业管理日趋完善，股东价值最大化已经成为企业经营的行为指标，成为企业管理的行为出发点，于是经济增加值的概念首先被1982年美国的思腾斯特公司提出，随后经过发展和推广，经济附加值成为了企业管理中很重要的理念。经济增加值即EVA(Economic ValueAdded)，是企业税后净营业利润在减掉包括权益资本成本在内所有资本成本之后的盈余，EVA作为一种新型的评价公司经营能力的指标，具有与企业价值创造相关性高的优点，公司的经营能力和经济效率能在EVA指标评价下很好地展现出来。EVA在国外已经得到很好的开展和应用，我国因为引进时间较短，还没有发展成熟，理论研究较多，实际执行较少。　　从总结后的国内外研究现状出发，对全面预算管理和EVA的相关概念进行描述，反映出目前EVA与全面预算管理的发展现状。对远华集团的预算管理现状现状进行调查研究，指出其原有传统全面预算管理体系中存在的问题，并对问题进行原因分析，针对这些问题，试图通过建立基于EVA的远华集团全面预算管理体系来解决。对远华集团的基于EVA的全面预算管理的体系进行针对性建设是重点，体系构建方案主要内容涉及组织机构设置、预算编制设置、预算执行控制建设、预算分析和预算考核设置五个主要的方面。本套方案将EVA理念贯穿应用到整个全面预算管理体系构建中，实现了企业全面预算管理与企业价值高度相关的全面预算管理模式，方案中同时给出相关建设方面的构思，使远华集团的全面预算管理体系建设更加顺利。