该文采用理论和实际相结合的方法进行了中国民营服装企业的发展战略研究,并以福建七匹狼实业股份公司为具体实例进行了SWOT矩阵的战略分析和评价.中国是世界第一的服装生产国和出口国,其中民营经济占95％的分额,但企业分散、实力弱,与世界服装强国相比仍有很大差距.战略研究有助于分析和预测目前和将来的外部环境,采取积极行动优化企业在环境中的处境,使企业有能力迅速抓住机遇,明确发展方向和目标.该文认为,福建七匹狼公司目前所处的竞争地位和发展阶段,是民营服装企业发展中的瓶颈阶段.此时的发展战略研究可以使企业充分利用自身优势,抓住国内市场与世界市场趋同的机遇,防范风险,成长为世界级的企业,这对于中国众多的服装企业具有典型的指导意义.该文从中国服装业的历史和现状出发,首先分析了目前国内民营服装企业的发展状况和趋势,仔细研究现阶段的国际国内服装行业的经济形势.随后着重分析了福建七匹狼实业股份公司所处的竞争环境和自身优势,对于相关的内外环境作了深入的调查分析.文章在明确了七匹狼集团宗旨和定位的基础上,灵活运用《战略管理》和《管理学》的相关理论,充分借鉴国内外专家关于发展战略的研究成果,采取比较论证、抽样调查、实证分析和TOWS矩阵分析等手段,制定出七匹狼集团未来几年的发展战略,并充分说明了选择这些战略的原因和战略评判标准.最后,通过远景规划确定了集团公司多品牌和相关多元化与国际化两翼并重的战略目标.