经济全球化发展过程中,企业生产要素跨国界、跨地区自由流动,各国、各地区在不断融合同时也在相互竞争。我国是世界上最大的纺织服装生产、消费和出口的国家,国内企业之间竞争激烈。近年来,随着高新技术产业的发展,科学技术突飞猛进,现代人的生活水平大幅度提高,人们的消费理念、消费水平都发生了翻天覆地的变化。传统的企业成本控制方法和成本控制范围已经不能满足当代企业的成本管理需求。需要指出的是,以价值链视角为出发点,在企业日常经营活动的各个环节实施分步跟踪,以期寻找企业成本控制关键点,为实现企业成本有效控制及管理发挥重要作用。本文以A服装企业作为研究案例,采用文献法、案例分析法、比较分析法等多种方法展开研究。本文首先介绍了研究背景及思路,在大量文献归纳基础上提出了研究方案、路径;然后,以价值链理论、成本控制理论、价值链成本控制理论以及现代成本管理理论作为理论支撑,从A服装企业的内部价值链着手,主要研究其研发设计环节、采购环节、销售环节及库存环节的成本控制现状,经过深入挖掘分析,指出A服装企业成本控制存在的问题;接着,通过文献阅读和专家讨论等方式,基于价值链视角提出成本控制措施;最后对A服装企业价值链成本控制提出加强企业核心文化建设、实行扁平化组织结构、优化整体业务流程、完善员工激励制度、改善成本预算制度的保障措施。本文研究的主要意义有两方面。第一,在价值链视角下,提供了服装类企业的成本控制优化路径,如优化流程方案、建立预算制度、完善考核模型等,并针对性提出了加强文化建设、实行扁平化组织结构、优化业务流程等保障措施,具有较强的实践意义。第二,通过对A公司的案例展示,将新环境下如何进行成本优化的理论和实践相结合,为该领域的发展提供了一定的案例支持。