随着市场竞争越来越激烈，为了求生存、求发展，建筑企业通过加强供应链管理来提高自身的市场竞争力。采购管理是供应链管理中至关重要的一部分，主要包括采购成本管理、采购质量管理和采购风险管理。建筑工程企业的建筑材料采购管理应该视各个供应企业为不可分割的整体，因为各个企业分别担任着咨询服务、材料供应、设备供应、人员供应、施工管理等任务，它们应该组成一个协调发展的有机体。而供应商选择又与上述各方面密切相关，因此研究合理化的供应商评价选择方法尤为重要。通常建筑业的采购规模偏大，尤其是建筑材料的采购，其涉及到的成本较大，且建筑材料的质量直接关系到工程项目的施工质量，稍有不慎便可能导致严重的后果，这也决定了建筑材料采购的风险会较高，因此应该加强建筑材料的采购管理，而供应商选择问题影响在采购管理的多个方面，且客观准确的对供应商进行评价又是供应商选择的前提和基础，由此可见，深入研究供应商评价选择问题十分重要。鉴于建筑业自身的特点，应该研究制定一套针对建筑材料供应商的评价选择方法，因此，本文研究的问题具有实际意义。本文针对工程项目中建筑材料供应评价选择问题进行了深入的研究，考虑到建筑材料供应商选择问题的特点，构建了基于平衡计分卡理论的建筑材料供应商评价指标体系，并运用适当的决策分析方法计算得出待选供应商的评价值，最终实现对供应商的排序和选择。本文在研究中采用文献综述方法、归纳分析方法、系统分析方法与实例分析方法等多种研究方法。通过模糊群决策和多准则决策相结合的综合评价方法，通过严密的逻辑推理和条理的文字表达，研究探讨合理化、高效化的供应商评价与选择方法。在鉴于相关研究成果的基础上，本文主要完成了以下研究工作。构建基于平衡计分卡理论建筑材料供应商评价指标体系。考虑到建筑材料供应商的特点及建筑企业在工程项目建筑材料供应商选择中的问题，运用平衡计分卡构建针对建筑材料供应商的评价指标体系。针对建筑业供应商企业的特点，在构建指标体系时特增加了环保维度，充分考虑了供应商企业生产经营对环境的破坏程度，使对建筑材料供应商的综合评价结果更加准确客观。采用模糊群决策和多准则决策相结合的综合评价方法，对建筑材料供应商进行综合评价。首先，对模糊评价指标进行合理的转换，并由专家、业内经验人士等组成决策团队并对各个评价指标进行赋权，然后综合考虑供应商评价值和企业预计成本两项准则，通过多准则决策方法进行计算，得出各建筑材料供应商的综合评价值，最后对建筑材料供应商进行排序及选择。这种综合评价方法使供应商选择决策更加客观准确，有利于企业在供应商选择中做出正确的决策。