企业资源计划（ERP）是建立在信息技术基础之上的管理平台，对于有效整合企业各种资源、提高管理效率与企业效益有着不可替代的作用。在当今信息技术飞速发展、经济全球化的大环境下，石油企业面临的竞争日益激烈，内部管理也更加复杂，不依托现代技术却要想实现现代化科学管理是很难的。财务管理作为企业管理的核心之一，涉及到企业所拥有的各种有形和无形的资源，这些资源安排是否合理直接关系到企业资金运动是否顺畅，各利益关系人的预期能否实现，企业长短期利益能否兼顾，是整个资源管理中的关键。因此，在ERP系统中，财务管理子系统是很重要的部分。本文首先分析了石油行业财务信息化进程与发展现状，揭示了石油行业应用财务ERP系统的优势；接着论述了中国石油天然气集团公司子公司——大庆油田有限责任公司引入ERP财务系统的必要性和实施能力；然后，文章剖析了大庆油田财务管理中应用ERP系统的问题，如信息工具与现有信息系统的对接问题、实施ERP财务系统与原有财务管理体制存在冲突、油田管理基础工作落后等，并分别提出了制定新旧财务系统的融合方案与推进计划、实施“一把手”工程和项目管理制度、开展财务管理体制创新和强化财务管理基础工作等解决方案；最后，展示了大庆油田目前正在实施的ERP财务系统的八大模块（即财务成本、项目管理、物资管理、设备管理、销售与分销、生产计划、基建项目、客户及供应商业务）的操作流程，供同类企业或相关企业参考与借鉴。