长期激励是现代人力资源管理的核心工作,只有长期有效的激发员工的工作动机,充分调动企业员工的积极性和创造性,才能吸引、留住人才,更好地实现企业的战略目标。因此,有效的长期激励机制是企业成功的关键。长期激励自股权激励出现而兴起,股权激励作为降低委托代理成本的有效手段,兼顾物质激励和非物质激励的双重影响,为众多高科技公司推崇。但是对于实际的激励效果,鲜有文献作深入的研究。本文将通过ABC公司长期激励方式-股权激励计划的案例,讨论该形式的激励效果和问题。本研究首先介绍了该公司2006年前后长期激励计划变革的原因、过程和现行股权激励计划的特点。基于激励综合理论设计的问卷调查,发现了员工对股权激励计划本身、对企业的忠诚度、和对绩效管理、目标管理以及职业发展等方面的反馈意见。基于激励基本理论和问卷结果,提出建立该公司长期激励体系的设想并提供改进建议。从长期激励计划的设计到长期激励计划的执行提出了可行建议。其中包括引入更多的长期激励手段补充现行股权激励计划,从员工内生和外生需求出发增加延期可变薪酬、培训计划和职业规划计划。建议加强沟通、个人目标管理和绩效管理保证长期激励计划顺利执行。希望通过该案例的分析解释长期激励机制的运转不能够单靠一项或两项计划实现,需要整体长期激励体系中的每一部分和环节有效协作才能发挥激励作用。