随着中国改革开放的持续发展,民营经济在中国经济的比重和地位越来越高,中国经济高速发展同时引发对矿产资源的大量需求,使得矿产资源供求矛盾十分突出,已经成为制约中国发展的第六大重要矛盾,长期以来民营矿业企业的管理基础薄弱、管理水平较低,制约了企业的发展,研究民营矿业企业的人力资源管理,对提升中国民营矿业企业的管理水平有重要的现实意义。本文共分六个部分:第—部分概述本文选题背景及研究方法和意义;第二部分是本文写作所使用的相关理论综述,对研究中需要运用的招聘与选拔理论、企业文化理论、麦克里兰胜任素质理论、霍兰德的职业个陛理论、卡特16DF理论以及结构化面试理论进行了阐述;第三部分对招聘工作存在的问题及原因进行了分析,总结招聘工作质量不高的六个主要方面的原因,选择招聘信息发布选择渠道和媒体不合适,没有从企业文化角度对应聘人员进行深入的考察,甄选中所使用参照标准过于简单,在人员招聘和甄选中所使用的测评工具和方法比较简单,面试人员没有使用科学的面试问题和结构化面试,人力资源招聘工作流程存在问题。第四部分设计人力资源招聘工作的优化方案,选择科学高效的招聘信息发布媒体和渠道,提炼企业文化的核心价值观念作为人员选聘的参照标准,设计科学的岗位规范的岗位说明书和胜任素质模型作为人员选聘的参照标准,在甄选中使用心理测试工具,使用结构化面试方法,重新设计科学严密的招聘工作流程;第五部分是方案实施保障措施;第六部分对本文的主要结论进行概括和总结,并指出本文需进一步研究的问题。通过本文研究分析,设计招聘优化方案,对提高HS矿业集团公司的人力资源管理有重要的现实意义,对提升中国民营矿业企业的总体管理水平,提升中国民营企业的竞争力也有重要的借鉴意义。