中国经济发展形势逐渐进入新常态模式,国内外市场对煤炭需求已趋于饱和,经济增长速度的逐步放缓和煤矿行业的持续低迷使得国内众多煤矿企业面临内忧外患的发展困境。强烈的外部冲击和尖锐的内部矛盾使得以煤矿为主要经营业务的YO集团经营举步维艰,单凭传统的松散式管理方法和保守稳健的发展战略已难以满足当今剧烈变化的市场需求,如何制定科学、有效的长期发展战略,从战略高度调整企业发展目标和经营方向已成为当前YO集团亟需解决的首要关键难题。首先,通过文献研究法初步了解当前国内外有关煤矿行业发展战略的相关研究成果,确定本文的理论基础、研究方法与研究价值。其次,运用PEST方法对YO集团面临的宏观环境进行分析,明晰未来影响YO集团发展的外部宏观环境,为YO集团发展战略的制定提供全局性视角。然后,运用Michael Porter五力模型对YO集团所处的煤炭行业进行了深入系统化分析,深度把握未来行业竞争对手的相关情况以制定差异性发展战略,避免不必要竞争,提升企业资源利用率和核心竞争力。在此基础上,对YO集团的资源拥有与企业战略能力进行了整体性探讨,确定了 YO集团发展战略的具体目标,并运用SWOT分析法对YO集团优势与劣势、机会与威胁进行了细致分析,同时基于专家咨询法和战略地位与行动评价矩阵分析并确定了 YO集团的未来发展战略。最后,从企业组织变革、信息系统建设、企业文化培育、明确实施计划、经营风险管控等主要方面对未来YO集团发展战略提供了针对性的发展策略与保障措施。通过对YO集团发展战略的研究,以期在理论与实践紧密结合的基础上探索适合YO集团长期发展的战略,缓解煤矿产业现实发展困境,提升YO集团的经济效益、社会效益和企业持续发展能力,为资源约束型企业及相关行业未来发展战略的制定提供重要的决策参考。