面对瞬息万变的销售市场,许多快速消费品企业通过提前采购商品来应对市场需求的不确定性。这种售前采购的模式确实给企业带来了更多商业机会,但与此同时,也增加了滞销的风险。相对于快速流通的库存(fast moving SKU),滞销产品占用了企业大量的资金,需要投入更多的人力物力才能得到妥善处理。如何在最初的订货环节就将滞销风险考虑进去,从根本上降低滞销的风险是这次论文的研究课题。订货方式的优化改革无法在短时间内解决已有的滞销问题,它需要运作数月后才得以逐步改善企业的库存结构。论文会从以下三个方面考查其各自优化对库存水平的影响:预测计算方法、安全库存系数和订货周期。将通过改变预测方法,调整安全库存系数以及增加订货频率,考察它们各自对库存的优化作用和适用范围。根据对劲量公司两年多销售数据的分析,鉴于产品种类,销售区域以及市场需求的复杂性,调整安全库存系数和缩短订货周期可以更为方便有效地改进该公司的库存水平。而对于预测方法,由于市场需求多变难以把握,经验法结合加权平均法的计算方式仍然是当前最佳的预测方式。降低安全库存对于销量处于公司二线的产品,在允许的一定订单损失范围内,降低安全库存系数可以明显降低库存水平。而对于销量大周转速度快的主流一线产品,缩短订货周期的方式可以帮助公司实现库存水平的降低。