汽车工业反映着一个国家的制造业实力。中国作为全球最大的汽车消费市场,拥有众多的国际国内整车制造厂家,为他们配套的汽车零部件企业更是多如牛毛。作为其中的一员,GH车灯有限公司如何赢得激烈的市场竞争,得到整车厂家的信赖?在整车厂家逐步推行精益生产的今天,又如何与整车厂家管理对接?这些都是GH车灯有限公司必须面对及解决的问题。虽然德国血统给了其优秀的技术基础,但是中国这片土地才是其生存的根本。本文运用经典物流理论,分析了GH车灯公司物流管理现状及面临的实际问题,提出了相应的解决方案,即在精益思想指导下建立精益物流体系。全文分为五大部分。首先,阐述了研究背景及意义,对国内外相关研究进行了综述；其次,介绍了精益物流的相关理论基础以及我国汽车零部件物流的现状；然后,介绍了GH车灯有限公司物流管理的现状,剖析了其面临的主要问题,比如整个供应链系统包括物流流程执行不顺畅、效率不高等；接着,针对性地提出了解决方案,即建立精益物流管理体系。