随着供应链价值重心的不断发生转移，以及对供应链管理研究和应用的越发深入，供应链管理过程中一直潜在的问题开始逐渐暴露出来。流通企业、制造企业和原料供应企业由于缺乏信息共享、流程整合，导致供应链中出现了诸如需求、库存、订货等方面的不确定性因素，为供应链实现高效化、有序化管理带来了巨大的阻力，不利于供应链进一步开展协同管理。本文以流通企业为研究对象，以供应链理论和CPFR为研究方法，构造CPFR拓展模型，探索流通企业有效实施的途径，解决增强流通企业竞争优势、协同管理供应链等相关问题。本文基于当前国内外CPFR理论的相关研究成果，在对CPFR的本质、流程和应用进行研究的基础上，结合流通企业的SWOT分析，找出现有模型的不足，有针对性地进行拓展，提出了E-CPFR(Extended-CPFR)模型，并从本质、业务流程、数据流程、可行性实用性及具体实施等几方面进行了系统研究。在理论研究的基础上，本文还结合国内某烟草流通企业的案例详细分析了E-CPFR在卷烟供应链中的应用，论证了E-CPFR理论的正确性和操作的可行性。在论文最后对E-CPFR的应用前景作了展望。