营运资金是企业资金中最具有活力的部分,一个企业维持正常运转的前提是拥有循环良好的营运资金。21世纪的竞争是供应链与供应链之间的竞争,经济全球化进程不断加快,传统的营运资金管理受到了巨大的冲击,此时,"供应链"被引入公司营运资金管理领域,为企业改善营运资金管理提供了一个新思路。基于以上认识,本文在回顾营运资金管理、供应链管理以及两者相结合的研究基础上,选取在我国家电行业营运资金管理绩效十分突出的青岛海尔作为研究对象进行案例分析。首先,本文对营运资金项目进行重新分类,并将其相应划分到供应链活动的采购、生产、营销渠道当中,然后根据王竹泉教授(2007)的营运资金管理绩效评价体系计算出青岛海尔2001-2015年的营运资金管理绩效,选取格力电器以及行业平均作为对比。接着从供应链的采购、生产、营销三大渠道具体分析青岛海尔2001-2015年各渠道营运资金管理绩效的状况以及原因,最后总结了青岛海尔营运资金管理有效策略并提出了合理化的建议。通过对青岛海尔的案例分析,发现与供应商建立战略合作伙伴关系、积极推进供应商参与前期设计、实施供应商管理库存以及JIT采购等供应链管理方法的运作可以提高釆购渠道营运资金管理绩效;通过"人单合一双赢"模式、零库存下的即需即供以及模块化生产等供应链管理方法的实施可以提高生产渠道营运资金管理绩效;通过客户关系管理、与物流企业以及分销商建立战略合作伙伴关系、虚实网结合实现与用户的零距离等供应链管理方法的不断完善,使得营销渠道营运资金管理绩效高于行业平均水平。总之,在企业营运资金管理过程中嵌入供应链管理的思想,能提高企业营运资金管理水平,提升企业竞争力,利于实现企业价值最大化。