在当今激烈的市场环境中,企业之间的竞争已经逐渐演化成为供应链与供应链之间的竞争。在供应链中,买方占据越来越多的优势,为了培育核心竞争力,买方纷纷将非核心业务外包,使得供应商管理库存(VMI)逐渐盛行。但是,供应商未必能从VMI中得到好处,导致其缺乏参与的热情,这也是VMI无法在整个供应链上被采用的重要原因。于是,供应商为了减轻负担,不断寻求将VMI运作中的物流业务外包给合适的第三方物流服务商。本文首先通过综述国内外关于供应商管理库存和第三方物流的相关研究成果,找出供应商管理库存模式的缺陷和第三方物流发展趋势,提出本文的研究问题,即TPL与VMI如何集成,集成后怎样运作。然后,利用集成理论的相关原理对TPL与VMI集成进行理论剖析,提出TPL与VMI集成的三种类型。在此基础上,对TPL与VMI集成化模式运作机理进行分析,构建TPL与VMI集成化框架模型。最后,通过建立数学模型对集成化模式下的补货与发货策略进行研究,具体分析了在允许缺货的情况下,TPL如何确定再订货点、订货量和发货周期使整个供应链的运作成本最小,给出了模型求解的思路,并通过与以往研究结果的比较验证了模型的有效性,进一步分析了各参数敏感性,为企业VMI运作外包提供了有益的参考。