当今社会,面对高速发展的世界经济及越演越烈的人才竞争,企业要立足于市场,所面临的首要问题,是如何吸引人才、保留人才及如何让员工及时、有效的获取前沿的知识和技能,培训就是解决这一问题的方法之一。中国的电网企业是长期计划经济的产物,出于种种原因,政府对我国的电网企业实行了各种政策性保护,虽然在电力行业改革启动以来,引入了竞争机制,但在地方的“土”政策保护下企业内部仍然缺乏对于建立现代化管理制度的紧迫性的认识。加入WTO,国家加速推进电力行业的改革,地方电力企业必须打造自己独具特色的核心竞争力。在这个过程中,对电网企业员工的培训将发挥一定的主导作用。既然培训作为人力资源开发的重要环节,是提高员工素质最直接、最有效的手段。那么,如何做好培训工作,又有哪些关键因素制约着电力企业员工培训工作呢?本着这一思路,本课题首先研究了培训理论及发展现状。在此基础上,针对电网企业员工培训这一特殊行业的培训问题进行分析,指出了它的行业特点与培训特点以及培训的问题所在,对该行业的培训必要性进行了阐述。接着描述了企业培训评估的不同方法,然后,对电网企业培训评估体系的指标选取原则与框架构建作了论述,利用AHP法分析不同因素在评估电网企业员工培训方面所占的比重。根据以上论述,最后提出电网企业员工培训发展对策。