为适应现代化经济体系和全球化商业环境,面对形势严峻的竞争与挑战,中国铁路必须迅速改革和发展。铁路企业从现状来看,一方面有庞杂的企业规模和丰厚的文化积淀,另一方面又因长期的半军事化封闭管理方式形成许多陈旧的难以摈弃的传统观念和管理模式,已明显制约了各项改革的进程。 目前世界竞争的焦点,己从物质资本竞争转向人力资源及其潜能充分发挥的竞争。人是企业中最活跃、最重要的因素,有效的人力资源管理将成为企业组织获得竞争优势的关键。激励机制是人力资源管理的核心问题之一,激励也是企业管理永恒的主题,当务之急是建立科学有效的激励机制。 基于此目的,笔者深度挖掘铁路企业现行激励机制的弊端和形成原因,寻求切实可行的解决对策。本文从三个部分进行深入探讨,始于对激励的涵义和相关理论的理解,着眼于分析铁路企业激励机制不足之处,从体制因素(现行制度的弊端)方面入手重点研究造成现状的原因和寻求解决对策。铁路企业要从以效益为导向过渡到以人力资源为导向,从现有的人事劳资管理过渡到现代企业的人力资源管理与开发,必须建立科学、合理、完善的人力资源管理体系,真正盘活人力资源,实现优势最大化。