研发成本在通信设备商运营成本中所占比例较高,如何加强研发项目管理,提高研发效率,控制研发成本是摆在公司面前的难题,也是项目管理理论的一大热点。HW公司正通过预算管理加强A产品研发项目的成本控制。过去解决这个问题的方法是通过自上而下研发项目预算管理,以达到控制总的研发成本。但实际运作中,研发项目预算和实际执行往往是“两张皮”,造成研发成本无法控制。本文首先通过分析历史项目成本数据,发现研发项目成本管理的主要问题,如,预算不合理,资源配置、资源协调等功能无法真正实现,最终导致无法通过核算结果无法体现项目的真实成本.这也说明过去的预算管理更侧重宏观的考核,对研发项目成本的的管理还不全面、不详细,不足以支撑成本控制。为了达到项目自我经营的目的,本文引入项目“四算”理论即:概算、预算、核算和决算,将研发预算管理授权到项目上,对项目进行全生命周期的监控;增加了项目概算和决算环节,确保项目成本在预算范围内。在验证环节,分别对项目的概算、预算、核算、决算过程进行详细描述,验证了该方法对控制成本和达成项目目标有积极的作用。最后,运用“四算”控制项目成本需要财务数据支撑,必须在IT系统上和财务管理打通,因此,本文也提供了信息管理系统的模型。从论文价值角度看,在探索研发项目成本管理上,本文把“四算”过程和IPD研发流程紧密结合,这种方法不适合未采用IPD流程的公司;但在本文中,项目经理在研发成本管理上的规定动作,对其他研发项目也是适合的。