纺织业在新中国成立初期就确立了其支柱性产业的地位,随着我国产业结构的不断调整,科学技术的不断进步和互联网的迅猛发展,许多传统产业已经被时代淘汰,而纺织业却一直保持着平稳健康的发展态势。纺织袜业作为纺织业的重要分支,对纺织业的快速发展有着不可替代的作用,但纺织袜业行业技术壁垒和资金壁垒相对较低,行业内小微型袜业企业数量庞大,袜业企业都面临着很大的竞争压力。辽源市星辰袜业公司作为小微型袜业企业中的一员,在此背景下利用战略管理的思维方式为企业制定未来发展战略,对企业本身和与它同样的小微型袜业企业都具有很重要的意义。本文以战略管理理论为基础,以辽源市星辰袜业公司为研究对象,在收集总结大量理论文献的基础上,通过利用SWOT分析、PEST分析和波特五力模型等常用的战略咨询、选择、制定工具,全面分析了公司当前的整体情况、发展现状以及公司当前所处的内外部环境,并根据战略分析工具的分析结果和企业发展的实际需要为企业选择合适的发展战略,又根据最终确定的战略选择为公司制定了相应的战略实施措施和战略保障措施。全文共分为以下四个部分:第一部分,介绍了本文的研究背景、研究意义、研究方法和研究内容,并对与本文相关的理论基础和参考文献进行了阐述。第二部分,先对辽源市星辰袜业公司自成立以来的整体情况进行了简要介绍,其次对公司的财务状况、生产能力、销售能力和管理水平等几个方面的发展现状做了具体评价,最后从资金能力、品牌意识、组织管理和产品开发等角度阐述了公司在当前发展中存在的问题,并多方面剖析了问题形成的具体原因。第三部分,利用PEST分析法分析了企业所面临的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境等宏观环境,利用波特五力模型围绕新进入者的威胁、替代品的威胁、供方议价能力、买方议价能力、竞争对手间的竞争等五个方面对公司所处的竞争环境进行了分析,同时从公司内部所拥有的资源和能力两个方面分析了公司的内部环境,最后利用SWOT分析方法分析了公司发展中的外部机会、威胁和内部优势、劣势,并列出了SWOT矩阵分析图。第四部分,根据公司战略规划的目标,最终确定了公司发展战略选择为SO增长型战略,并从完善组织、加强营销、形成品牌和提升创新能力等方面提出了具体的战略实施措施,从员工培训、提升产品和服务质量、加强资金管控、规范管理制度和构建企业文化等方面制定了公司发展战略的保障措施,为公司战略的顺利进行提供保证。最后,结合全文对本文作了总体性的简要总结。