随着我国成品油各项机制改革的推进以及供应能力的提升,未来成品油零售市场的竞争格局将会进一步升级,传统的国有特大型石油石化企业市场份额将会逐渐弱化,而一些中小型民营企业将会逐步参与进来,这一变化将使成品油的竞争格局日趋市场化,传统特大型国有石化企业要实现转型,必须要由传统的粗放式、封闭式管理向精细化、开放式管理转变。精细化管理水平的提升是企业实现现代化发展的重要支撑和保障,精细化管理作为科学化管理的第二个层次,对企业由粗放型管理向精细化管理的转型具有理论指导意义。在影响成品油零售企业经营效益的因素当中,加强对成本的管理和控制是其中重要的一个环节,如何提升成本管理层次是当下成品油零售企业突破经营瓶颈实现效益增长的一个亟待解决的问题。本文以中国石油H区加油站为例,在研究成本精细化管理理论与中国石油H区加油站管理的基础上,结合中国石油H区加油站成本管理现状,通过分析中国石油H区加油站在人工成本、库存成本、损耗控制等诸多成本管理方面存在的问题,探讨了中国石油H区加油站实行成本精细化管理研究的必要性和时效性,从财务状况方面进一步对成本管理做出精细化的科学分析,为研究中国石油H区加油站成本精细化管理的制定者和管理者提供有效的指导意见,从而拟定《中国石油H区加油站成本精细化管理研究方案》,通过对方案以及相应保障措施的实施,进而检验精细化管理在成本控制方面的作用。将精细化管理研究应用到中国石油H区加油站成本控制管理当中,可以降低该区域加油站日常经营成本,实现企业的降本增效,提升行业竞争力,也为我国成品油零售企业在成本控制管理方面提供案例参考依据。