随着21世纪的到来，国有施工企业的经济体制改革已日益深化，在建立社会主义现代企业制度的同时，公司如何发挥最活跃的生产要素——人力资源的作用，已成为事关公司持续发展的重要课题。本文从阐述人力资源管理的涵义入手，在深入分析中铁二局集团有限公司概况和人力资源管理的现状、问题和成因的基础上，努力探寻能应对经济全球化和入世挑战，适应市场竞争要求的集团公司人力资源管理策略。 本文共分为五章： 第一章：本章科学地界定了资源与人力资源、管理的涵义，回顾了人力资源的发展历程，阐述公司加强人力资源管理的重要意义。 第二章：本章全面介绍中铁二局集团公司的基本情况，分析集团公司、股份公司和各子(分)公司的)组织架构，分析公司的人力资源管理的过程。 第三、四章：着重分析目前中铁二局集团有限公司人力资源管理的现状，并分析了形成目前现状和问题的根源。 第五章：针对中铁二局集团有限公司人力资源管理的现状和问题，从人力资源开发——招聘、选拔、培训，人力资源的管理——绩效评估、激励及其手段、用工制度与分配制度等方面，提出今后集团公司人力资源管理策略和机制创新的思路。 本文综合运用实证、比较和归纳的方法对中铁二局集团人力资源管理问题进行了分析和研究。对这些问题的研究和探讨必然对公司的管理体制改革有推动作用，也必然对解决社会主义现代化建设过程中所遇到的人力资源管理方面的实际问题具有理论指导意义和重要的现实意义。