随着知识经济时代的到来，管理已经发生了根本性的变革。这主要是因为在知识经济条件下，经济发展的知识含量高，知识已经贯穿和渗透于农业经济（劳力经济）和工业经济（资源经济）中，其作用越来越大，知识和信息逐渐成为了与人力和资金并列的第三大战略资源。　　产业结构调整加快，产品寿命周期缩短，新技术、新工艺不断涌现，以往高新技术企业的经营重点主要是提高生产力、降低产品成本和扩大市场份额，而今高新技术企业有效使用各种信息工具收集、利用、发展相关知识，提高企业运作效率和加快企业的产品研发和创新，主动适应瞬息万变的市场环境已变得越来越重要。经济全球化使高新技术企业面临的市场竞争环境日趋复杂多变和激烈，这就要求高新技术企业必须以高效的管理方式迎接全球化竞争的挑战。在知识经济时代，高新技术企业之间的竞争实际上是科技、知识、人才之间的竞争，知识比其他生产要素具有更高的价值性，并已成为高新技术企业增强核心能力的最为重要的战略性资源，能够大大增加企业产品和服务的价值，有利于提高企业竞争优势，而知识管理就是在这种新的形势下发展起来的新型管理模式，正在成为企业管理工作的重心。知识管理作为一种新的管理形式，虽然正式出现的时间并不长，但其思想可追溯到20世纪70年代，然而直至90年代中后期，知识管理才开始广泛普及。近些年来，知识管理已引起了理论界和企业界的高度重视。许多企业纷纷开展知识管理活动，取得了一定成效。90年代后半期以来，知识管理已广泛渗透到欧美企业中。目前，我国企业对于知识管理的研究和应用尚处于起步阶段。虽然大多数高新技术企业已认识到知识管理的重要性，但是对知识管理的成功应用却很少。作为典型的知识型企业，知识是高新技术企业的核心资源和价值创造的主导要素，实施知识管理能够促进高新技术企业创新能力、应变能力和抗风险能力的不断提高，因此对于高新技术企业而言，应充分利用知识资本，有效地整合企业内外部各种知识来创造和提升核心能力，促进企业的可持续发展。　　哈尔滨三荣科技有限公司（以下简称三荣科技）是一家中日合资企业，主要的业务是钢结构设计，而钢结构行业是近二十年来新兴的一个行业，尤其是进入21世纪以来更是发展迅速，是典型的高新技术密集型的行业。作为一家钢结构设计为主的高科技公司，三荣科技具有高新技术企业的所有特征，因此实施知识管理是三荣科技发展的一个最佳选择。　　本文将以SWOT分析为基本方法，对三荣科技面临的优势、劣势、机会、威胁进行系统的分析，并以此为基础，对三荣科技如何实施知识管理提出自己的观点。希望能够对于我国中小的高新技术企业实施知识管理提供一些借鉴。