企业战略是企业面对激烈变化的内外部环境，为求得长期生存和不断发展而对企业经营管理活动进行的总体性谋划。它是企业经营思想的集中体现，是对企业经营范围的科学规定，也是制定各种计划的基础。企业的战略研究，就是企业最高管理层对企业战略的设计、抉择、评价等管理活动的综合。 泽根公司作为我国内燃机用弹簧的研制生产基地，经历了10余年的发展。目前，泽根公司的发展面临着机遇与挑战并存的局面，进入了公司发展史上一个新的发展时期，对其进行发展规划研究显得尤为重要。本文就是在泽根公司的这种背景下，对公司内外部环境进行了系统的分析，提出了泽根公司到2010年的战略规划方案。 首先，本文对国内外战略管理文献进行了综述，对企业战略的特点进行了归纳总结，回顾了企业战略及战略管理的发展历程，提出了泽根公司发展战略规划研究的意义和论文构架。 其次，运用企业战略环境的PEST分析方法对泽根公司的战略环境、市场需求、行业结构进行了分析，并与国际和国内的同类企业进行了对比分析，指出了泽根公司的发展机遇与挑战。 再次，对泽根公司的战略资源和能力进行了系统的分析和阐述，综合了公司己有的基础，结合行业现状明确了泽根公司的核心能力，并运用SWOT分析方法，综合企业外部环境分析和内部条件分析，深入分析了泽根公司的战略能力基础，为制定战略规划方案提供了思路和依据。 在对理论和实际进行研究分析的基础上，运用战略聚类模型分析方法，按照战略制定要素并结合总体战略选择方法，拟定了泽根公司的战略规划方案和战略目标，并提出了产品开发战略规划、市场战略规划、财务战略规划、人力资源规划、组织与管理发展规划、技术发展规划等各子系统的战略规划方案。 最后，综合运用生命周期法和经济效果评价等研究方法对本战略规划进行了评估分析,保证了研究结论的科学性和实用性。