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在经历1997年金融危机后,印度尼西亚宏观经济处于经济建设恢复和发展阶段,近年来保持较高的速度增长,对电力的需求日益增加,预计未来20年电力年均需求增长率高于7.1%。中国成达工程公司自上世纪80年代以来,在印度尼西亚成功地建设了纯碱、烧碱和自备电站等十多个项目,在当地享有一定声誉,应用在印度尼西亚长期建立的良好工程业绩,成达公司抓住机会于2003年在印度尼西亚签下了芝拉扎2X300MW燃煤电站项目总承包项目合同,并于当年生效实施。将中国产300MW以上主力电站机组第一次引入印尼市场,打破了欧美在印尼电力市场长期的垄断。该项目是四川省当时最大的外经项目,合同总额5.1亿美元。经过努力该项目1#机组及公用工程于2006年2月28日通过168小时考核,2#机组于2006年8月2日通过168小时考核,顺利完成合同目标。该项目是成达公司跨行业实施的第一个大型项目,项目的设计由国内的电力设计院进行,施工分包给印尼当地的土建和施工单位,采购由公司采购部组织实施。该项目成功的建设,为中国大型电站机组进入印尼市场打下了良好的基础,在2006年印尼20000MW一揽子电站国际招标中,中国公司大获全胜,签下了其中大部分合同,推动了国内机电产品的出口。笔者作为该项目的参与者,以采购管理为对象进行案例研讨,拟对中国公司在海外的项目建设有一定的借鉴、帮助和指导意义。全文共分五章:第一章项目背景,包括印尼电力市场、印尼电力公司、成达工程公司和芝拉扎电厂等情况。第二章对成达工程公司项目管理组织机构和采购组织机构、采购管理模式和流程等进行介绍。第三章为芝拉扎电站项目的采购实施,将有关执行情况和大家分享。第四章就涉外项目运输、印尼当地货物清报关、MASTER LIST编制以及保险等相关过程进行介绍。第五章在分析研究的基础上对总承包项目采购管理的得失进行简要的分析和总结,为中国承包商承接海外项目提出一些有借鉴意义的启示。通过研究工程公司采购管理体系可以适用于不同行业、不同设计体系下的项目采购实施,通过工程公司对供货厂商评估、再评估,以及材料管理方式,可以提高效率,节约投资,确保项目顺利进行。