本文以JD公司配送中心分检区为研究对象,利用EIQ分析法对分拣区的分拣作业管理进行分析和优化,同时利用Flexsim仿真软件对该配送中心分拣区仿真建模及结果分析,对分拣区的设施设备配置进行优化。文章通过选题的背景、意义和国内外研究现状和研究主要思路,掌握配送中心功能区优化设计的思路和方法。再通过对JD公司配送中心的作业流程、功能区域划分,分拣作业管理及分拣作业能力的分析,找出JD公司配送中心分拣区的问题所在,明确优化的目标。针对JD公司配送中心分拣作业管理中存在的问题,运用EIQ分析法对订单资料进行分析,最后就分拣区作业管理中的分拣货位管理、拣货方式管理、拣选路径管理及补货管理四个方面给出优化建议。针对JD公司配送中心分拣区作业能力的问题,以第三章分拣区分检作业能力的统计分析为基础,运用Flexsim仿真软件对配送中心分拣区进行建模仿真,通过仿真结果的分析最后给出分拣区设施设备配置的优化方案。本文的创新点是在对JD公司配送中心分拣区调研分析的基础上,运用EIQ分析法和Flexsim仿真建模两种方法,分别对该配送中心分拣区的分拣作业管理及设施设备配置进行分析和优化,最终为JD公司配送中心分拣区的实际问题提供解决方案。