建筑施工行业是推动我国国民经济发展的重要支柱产业,同时也是我国工业化、城市化进程中的重要推动力量。近年来,由于经济运行环境发生趋势性改变,工程建设市场竞争加剧,建筑施工企业在资金、人力、成本等各个方面承受的压力逐渐加大,加之建筑施工企业本身处于相对被动的市场地位所带来的各种人为风险,建筑施工企业普遍处于微利竞争的生存状态,因此,加强全面风险管理对于改善建筑施工企业的生存空间、提升企业的核心竞争力具有重要意义。本文通过对全面风险管理理论研究,借鉴国内外有关的研究方法和途径,综合前人研究成果,以中冶天工集团有限公司为实例,探索构建一套适合于该公司全面风险管理体系,包括风险管理组织架构、风险管理策略以及风险管理流程。并针对公司管理现状,对公司面临的市场风险、运营风险、财务风险、法律风险等风险产生的原因和表现形式,进行了分析和研究,结合公司自身特点提出行之有效的风险应对与防范方法。希望能为与中冶天工集团相类似的建筑施工企业建设全面风险管理体系提供一些参考,对推动相类似建筑施工企业风险管理能力提高有所帮助。