现代企业的竞争归根到底还是人才的竞争,对于一个企业来说,其要想对竞争优势实现有效获取,则需对人力资源做出很大程度的注重。但是,企业在招聘活动以及招聘结果方面目前依然不容乐观,大部分公司逐渐开始从实践以及理论方面针对招聘模式以及选择技术做出了全新的探索,从而对企业在发展过程中存在的人力资源需求实现有效满足。有鉴于此,本文以JP集团作为案例,通过对JP集团的招聘管理现状,结合JP集团的实际人才需求情况,分析JP集团的人才招聘存在的问题并提出适合JP集团的人才招聘对策,为JP集团的人才招聘管理提供了一定的参考。经过本文的分析可知,当前JP集团主要存在的问题包括职位说明定位不清晰、人力资源规划不合理、缺乏专业的招聘队伍、招聘渠道和甄选方法过于单一、招聘工作效率低以及招聘后续环节不完善。而导致这些问题的原因在于:人才招聘与公司发展战略的脱节、人才招聘未形成系统化理念、人才招聘缺乏科学性、规范性以及招聘缺乏反馈、评估与总结。针对这些问题,本文提出了立足集团发展战略制定人才招聘计划、完善其人才招聘体系的意见和建议、科学制定人力资源规划以及优化人才招聘评估后续环节等策略。