在信息技术突飞猛进且市场竞争不断白炽化的环境中,企业所需要面对的压力也与日俱增,企业若想在众多企业当中脱颖而出,就一定需要与时代接轨,依靠科学技术来增强其自动化生产的能力。伴随着机械自动化技术的普及,机器慢慢替代了手工操作,这样的进步也带来了产品成本构造的改变,使现行的成本计算法逐渐无法满足当代企业的需要。作业成本法的出现恰好能够规避传统成本核算中存在的问题。因此,作业成本法能够帮助企业在生产决策以及产品定价等方面获取精准科学的成本信息。本文首先系统研究了国内外作业成本法相关文献,在进行文献研究的基础之上,根据J公司现阶段成本核算状况,分析J公司成本核算与管理中存在的问题,其主要问题为产品成本信息缺乏正确性、产品定价不准确等。其次,根据上述问题,分析了 J公司运用作业成本法的必要性,并结合公司具体情况阐明实施该法的可行性。然后提出了作业成本法核算体系的设计原则,设计J机械制造公司应用作业成本法的具体方案,详细介绍了作业中心的建立、成本动因的选择、资源费用的分配等作业成本核算的具体步骤。对比并分析了传统成本法和作业成本法所反映的不同的成本信息,根据分析结果,预测作业成本法的实施能为J公司提供更准确的成本信息,同时为产品定价提供更可靠依据。在文章的末尾,对J公司应用作业成本法提出了相关保障措施,旨在促进作业成本法在J公司顺利推行。希望通过本文的研究,不仅能够使J公司的成本信息精确度得到提升,为公司定价决策提供依据,加强公司的经营管理能力,为同类型的机械制造企业实施作业成本法提供借鉴。也能对作业成本法在机械制造企业中的应用研究起到一定的补充作用。